铁艺栏杆施工组织设计

作者:外围买足彩的app哪个安全   |   时间:2020-06-13 14:37   |   浏览:197   

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招标文件、建研建筑设计研究院有限公司设计的装饰施工图纸及铁艺栏杆节点大样设计、《建筑装饰工程施工及验收规范》、《室内装饰工程质量规范》以及我公司根据ISO9001:2000质量管理体系文件编制本文件。

我公司已通过ISO9001国际质量体系审核认证,若有幸承建本工程,我司将严格实施ISO9001:2000质量体系,外围买足彩的app哪个安全确保质量体系的有效运行,并按国家规定的施工规范和高于国家标准的质量标准进行施工,设立专职资料员,外围买足彩的app哪个安全按照《北京市建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)认真填写好各种评、验表格,整理好技术资料,施工过程中密切配合总包工作,外围买足彩的app哪个安全对工程全过程进行严格监控管理,确保工程质量符合设计技术要求和现行施工验收规范要求,外围买足彩的app哪个安全确保施工质量合格。

根据招标文件要求,配合总包工期进行施工。我公司将采用先进的网络统筹技术,编制严密的施工组织设计,外围买足彩的app哪个安全根据我司丰富的装饰施工经验,按分项计划、协调控制、分段组织施工的方法,并在人、财、物等方面给予优先充分保证,将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势,在施工前先进行样板的施工,保证按期完成本工程的施工任务。

从工程施工进场直至工程竣工,在工程管理、资料制作等诸多方面都服从业主、总包、监理制定的规范和要求。为此,在入场后,首要的工作之一便是接受总包在管理、技术及资料等方面的交底,按总包的要求建立一套与之相统一的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。因此,为适应总包要求,我们将对有关人员进行适当的培训。培训方式是:参加总包召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主、总包等单位的有关人员进行考核。对不适应总包管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与总包明确其提供服务之具体安排。

测量记录报告,按总包规定的程序审批后,发至各有关部门。测量设备必须校检,以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天完工。为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。

与总包商定后的施工计划,按照招标文件及总包的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制。资料员按照公司体系文件及总包的要求编写本项工程的资料管理方案,以确保其成为总包资料系统的有机组成部分;同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。

进场后施工前由主任工程师组织,对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。

3.1.10如我公司中标,我公司将在投标书被接纳后业主规定的时间内向业主、总包、监理及设计单位提交切实可行的详细施工计划,详细列明进行施工的各阶段和次序以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总进度计划而制定,并将实际情况详细提示施工各步骤之具体日期。

将上述准备工作完成后即进入具体施工阶段,对于所有的栏杆先做样板,经验收合格后进行大面积施工作业,对有关新工艺、新技术进行试制并总结上报,经审批后进入实施阶段,在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制,此阶段性工期需与总工期相吻合。整个安装工程将按业主、监理的要求按期竣工验收并移交业主。

⑥楼梯栏杆顶面,划出扶手直线段与弯头、折弯段的起点和终点的位置。⑦按栏杆顶面的斜度,配好起步弯头,一般木扶手,可用扶手料割配弯头,采用割角对缝粘接,在断块割配区段内最少要考虑三个螺钉与支承固定件连接固定。大于70mm断面的扶手接头配制时,除粘结外,还应在下面作暗榫或用铁件铆固。

组织参与施工现场预检、测量;组织工程样板施工,并编写施工技术交底资料,分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件;组织新工艺,材料的施工试验,并总结编写施工工艺及施工方法,指导施工班组作业:组织工序间“交接检”。

施工员(或施工组长)在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》,当发生轻微不合格时由质检员填写《质量问题通知单》,当出现严重不合格时由质检员填写《不合格品评审报告》下发该施工班组,由施工班组织返工,返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定,直至合格为止,再填写《隐蔽工程验收记录》。

由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件《过程和产品检验和试验控制程序》进行检验。检验合格后填写相关质量记录,不合格材料按照公司质量体系文件之《不合格品控制程序》执行。

在整个施工过程中,我公司将在总包的总体安排下,依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制,并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施,并对容易产生质量问题的特殊质控点采取措施,以保证工程质量达到优良标准。

我公司根据已往较成功的经验,尽早进入现场。在这个阶段对图纸中的新工艺、新方法进行先期准备、研讨,并对施工员进行技术交底,此项工作将为今后的工作带来极大的便利,与业主更快更好的沟通,缩短了以后的准备时间;对工程材料施工工序、方法也采取类似的提前准备的方法;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨招标文件,对其进行培训,使之了解本工程的特殊性,明确业主对其今后工作的要求。

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算,结合实际用料定额获得的。并在此基础上,精心编制控制性网络进度计划。然后,通过计算机对施工进度计划进行优化处理,以使计算机能在最短时间内合理地完成各项工程。

按照公司质量体系文件规定,安全文明施工是工程按计划施工的前提条件,也是政府对施工企业的强制性要求。我公司将按文件要求及甲方的安全管理制度规定做好安全文明施工工作,并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施,保证施工安全一直处于受控状态。

e)切实落实施工安全规范,按照规范要求安全检查,安全检查员跟班作业,发现违章行业及时纠正。凡未通过安全检查员认可的电源线箱、活动插座,坚决不准使用,并立即整改至符合安全规范要求;违章作业者一律停止作业,按安全规范要求进行操作;

●为保证本工程施工程施工达到“文明工地”标准,将配合总包单位设立专职安全员、安全员、消防负责人各一名,保证落实到位,随时接由总包单位组织的检查、复查等工作。施工中的易燃易爆等危险品有专用场所并由专人保管,消防器具布置到位,每天的工作做到工完场清,对施工垃圾做到及时清除外运。

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